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当年我问他在做的哪件事让他最兴奋?李彦宏说:越站‘AI处在技术井喷的阶段,越站我们这些极客是在新技术领域是对技术演进最敏感的人,是最愿意尝试新东西的人’也许对于李彦宏来说,加收技术和商业只有在一条线上的时候,才是他最能找到事业快感的时候如果说存在着‘产品型企业家’和‘技术型企业家’,票款李彦宏应该是属于后者如果说前者抓得准市场需求,铁路善于顺势而为,水银泻地;那么后者则是看得到技术动能,长于日拱一卒,滴水穿石

时代对这两类企业家都是公平的 ,他们的长短,都有机会和时代共振所以移动互联网时代的百度,更像是一次被外界刺激激发了‘肾上腺素’的搏斗,但是一家公司,一个创始人归根结底的原力,是内心更丰富的‘荷尔蒙’在起作用——也就是那些自己相信和热爱的东西

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这显然会更持久一些,也让创业这件事‘更值得’一些吧我觉得,从当年的搜索技术到现在的AI,李彦宏似乎找回了自己的从容感有一次他跟我说自己找回了当年做搜索时的熟悉感觉他说:‘百度很自然地慢慢发展出了一套人工智能的技术

我相信等到人工智能技术有一天真的变得成熟了,市场上能够起到作用的时候,属于我们的日子就终于回来了’从‘时不待我’,到‘我不待时’,我觉得挺好商业世界原本就不只是乘风破浪的顺势,很多时候也要靠披荆斩棘的建设一家20周年的公司,对自己的下一个10年找到信念是很重要的

一个技术型企业家回到自己的‘原力’也是很重要的这对百度和李彦宏来说,也是一种回归和‘不惑’吧

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不惑一家公司的20年,对创始人而言也是特殊的创始人的身份 、位置,及功能都要随着一家公司的成长而变化

极速快三官网在李彦宏身上,可以明显看到这条变化的路径早期,可以把李彦宏看作是公司CEO+CTO,他掌握核心技术 ,并且清楚地知道技术应用和落地的方向李彦宏说,作为这样一个身份,‘你必须能够有准确的判断,这项技术对于企业意味着什么,如果判断错了,那对于企业来说是灾难性的极速快三官网’但另一方面,对新技术的钻研,又让李彦宏感到兴奋,因为这‘既是自己的兴趣,同时这些东西也符合市场的需求’只是,随着公司的不断发展,一个公司的创始人不能只关注他喜欢和感兴趣的东西,他需要对公司的营收负责,对公司的战略进行把控往往这时候,创始人就必须走出他的舒适区

现在想想2012年李彦宏在公司喊出狼性文化的口号,其实更像是李彦宏内心呼喊着在向团队‘求援’因为他的性格决定了,确实太需要身边有这样的一群狼性力量存在了

然而,现实都是残酷的这家自己创建的公司的问题,最终还要自己解决

不管李彦宏是个什么性格,他就得自己先成为这样‘狼性’的人,并且培养出更多这样的人每个企业都会经历从0到1,从1到10,从10到100

每个阶段,创始人在战略思考 、落地执行、核心团队、企业文化等方面投入的时间比重都是不一样看起来百度当时已经在从10到100的阶段,企业的文化很重要 ,但我觉得其实在每一次时代变化里 ,企业都需要‘重启’,重新走一遍从0到1而那个时候面对移动互联网,百度不管收入多高,公司多大,一样面对的是从0到1,这个时候谈文化的作用其实是非常有限的只有创始人双手沾泥,站在一线去打穿产品验证和商业模式验证

极速快三官网事实也是如此,在向移动互联网转型的阶段,李彦宏最终亲自下场,带兵打仗很长一段时间,李彦宏每天早上都会和手机百度部门的人开早会,细致了解业务进展

当时,手机百度的业务负责人也直接向李彦宏汇报这个过程中除了稳住了用户和产品的阵地,也很重要的是收获了一群一起打过仗,而不是一起看过风景的人

如今百度的高管团队几乎都是在当年一线打过仗上来的像是百度的CTO王海峰、负责智能生活事业群的景鲲,还有移动生态事业群的沈抖等等

极速快三官网景鲲曾担任大搜的总产品架构师,还推动了度秘等多个百度创新产的孵化和落地沈抖则负责了百度APP‘搜索+信息流’双引擎推进,拿下了信息流和小程序两大关键的战役李彦宏对他俩的评价,都提到过‘敢打硬仗,能打胜仗’这个过程中 ,我相信李彦宏对于组织和团队有了新的理解,也把‘狼性文化’这个大公司一般才会关注的文化问题,降维拆解为更符合百度实际‘心理年龄’的问题——核心团队的人

其实陆奇后来的加入,应该说这就是李彦宏意识到百度要走的更快,不能真的是只靠自己压阵,他的位置应该向后退 ,构建更有力量的团队,而自己更应该是对技术和公司未来的思考者,这样才是各归其位李彦宏因此把直接跟他汇报的高管从十几个变为六七个

这样做的好处是,李彦宏赢得了一段时间 ,不用再亲自冲锋陷阵,而是能站在远处思考,‘这个公司到底是什么样子的,这个市场到底是什么样子的,我们的未来会变成什么样子’但天下的事情大多不会那么完美

极速快三官网后来很多知情人士和我说,那段时间如果重新复盘,或许李彦宏更应该运用陆奇来去专注解决问题,即便心中无比信任和认同,也不应该一下子,就把陆奇变成带来短期愉悦感的希望旗帜百度作为一家10多年的公司,还有那么多战略 、业务、团队、文化的问题有待解决 ,是不可能因为一个人的到来,就瞬间‘心理疗法’治愈的